員工職等的升降，可以通過工資級別和（）體現(xiàn)出來。

對難觀察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，才能真正體現(xiàn)出績效考核的價(jià)值。此種說法（）。

中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間，應(yīng)占工作量的（）。

純粹的崗位薪酬會(huì)對企業(yè)造成四個(gè)方面的消極影響，其中不包括：（）

工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)額度主要按照地區(qū)劃分，比例在0.5%～2%。此種說法（）。

企業(yè)的任何評估都是合理的，評估出來的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說法。（）

企業(yè)的管理手段不同，想要達(dá)到的目的也不同。此種說法。（）

培訓(xùn)的主角應(yīng)該是講師，以講師為中心。此種說法（）。

國家規(guī)定，企業(yè)必須給員工繳納“五險(xiǎn)一金”，僅繳納“三險(xiǎn)一金”、“四險(xiǎn)一金”都是違法的。此種說法（）。

將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績效考核常見誤區(qū)，屬于（）。