績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。