績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

績效評估的管理功能一般包括（）

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效計(jì)劃制定的主體有（）