當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。

組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。

關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對(duì)的是（）。

績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。

客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。

強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。