A.采用更先進的施工方法
B.改善外部配合條件
C.改善勞動條件
D.增加每天的施工時間
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A.評工作經(jīng)驗估計發(fā)現(xiàn)進度偏差
B.通過部分人調(diào)查及工人反映定奪
C.整理實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)比較
D.一直按原計劃進度執(zhí)行
A.設(shè)計變更的影響
B.施工條件的影響
C.各種風險因素的影響
D.物資供應(yīng)進度的影響
某分項工程實物工程量為22000m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（）天。
A.10
B.22
C.88
D.110
A.設(shè)計單位
B.監(jiān)理單位
C.業(yè)主
D.承包商
A.施工總進度計劃
B.單位工程施工進度計劃
C.類似工程項目實際進度
D.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求
最新試題
建設(shè)工程進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
在施工過程中，遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度，屬于（）。
為了使單位工程動用目標具體化并以此作為形象進度的控制標志，施工進度應(yīng)按（）分解。
在施工進度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進行處理。
建設(shè)工程物資需求計劃的編制依據(jù)包括（）。
發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應(yīng)的（）時，才能批準工程延期。
某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則（）。
在某地下工程施工時，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期（）。
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。