A.設(shè)計(jì)變更的影響
B.施工條件的影響
C.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
D.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響
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某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時間為（）天。
A.10
B.22
C.88
D.110
A.設(shè)計(jì)單位
B.監(jiān)理單位
C.業(yè)主
D.承包商
A.施工總進(jìn)度計(jì)劃
B.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
C.類似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度
D.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求
A.項(xiàng)目組成
B.計(jì)劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項(xiàng)目
A.項(xiàng)目組成
B.計(jì)劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項(xiàng)目
最新試題
將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。
在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價(jià)，商務(wù)評價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。
確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，應(yīng)考慮（）。
監(jiān)理工程師物資供應(yīng)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括（）。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則（）。
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。
下列關(guān)于監(jiān)理工程師對承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)的說法，正確的有（）。
工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。
在某地下工程施工時，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期（）。