A.合同條件
B.申報(bào)程序
C.關(guān)鍵線路
D.影響工期
E.實(shí)際情況
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A.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械
B.增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍
C.實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度
D.提高獎(jiǎng)金數(shù)額
E.增加每天的施工時(shí)間
A.隨機(jī)抽查
B.由駐地監(jiān)理工程人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況
C.定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料
D.監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會(huì)議
E.工程完工后再詳細(xì)審核檢查
A.施工總進(jìn)度計(jì)劃
B.合同工期或定額工期
C.分部工程施工方案
D.氣象資料
E.施工現(xiàn)場條件
A.劃分工作項(xiàng)目
B.確定施工順序
C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.繪制施工圖
E.確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間
A.搭腳手架
B.攪拌混凝土
C.現(xiàn)澆梁板混凝土
D.預(yù)制空心板
E.空心板的運(yùn)輸
最新試題
為了使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。
工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。
某工程施工所需勞動(dòng)量為610工日，要求在20天內(nèi)完成，采用一班制施工，則每班安排的工人數(shù)至少為()。
確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（）。
編制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。
在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的劃分工作項(xiàng)目中，應(yīng)將（）等施工過程列入。
發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時(shí)間超過其相應(yīng)的（）時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。
施工進(jìn)度的檢查方式有（）。
將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。