監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價(jià)，商務(wù)評價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。

在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。

監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則（）。

為了使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。

施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。

建設(shè)工程物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。

確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮（）。

某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。

發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時(shí)間超過其相應(yīng)的（）時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。

在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的劃分工作項(xiàng)目中，應(yīng)將（）等施工過程列入。