A.營造良好的企業(yè)文化氛圍
B.有效的激勵員工
C.為員工提供健康、舒適的環(huán)境
D.提出人員補充計劃
E.保持員工有效工作的積極性、主動性
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A.生產(chǎn)工人參與計劃制定
B.生產(chǎn)工人自行決定生產(chǎn)目標
C.生產(chǎn)工人參與企業(yè)經(jīng)濟核算
D.生產(chǎn)工人用多項操作代替單項操作
E.將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔
A.招聘
B.錄用
C.發(fā)展
D.考評
E.調(diào)動
A.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
B.競爭對手在人力資源方面的情況
C.國家有關(guān)勞動人事法律法規(guī)法令
D.各類學(xué)校和教育培訓(xùn)機構(gòu)專門人才供給情況
E.勞動力市場各類勞動力工資水平的變動情況
A.組織內(nèi)部
B.組織外部
C.管理人員
D.普通員工
E.高層經(jīng)理
A.個人與權(quán)力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.先進性
D.所有權(quán)與管理權(quán)相分離
E.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
最新試題
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。
影響工作崗位的因素有（）。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）
工作崗位設(shè)計方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負責財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行調(diào)整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。