A.組織內(nèi)部
B.組織外部
C.管理人員
D.普通員工
E.高層經(jīng)理
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A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.先進(jìn)性
D.所有權(quán)與管理權(quán)相分離
E.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
A.任務(wù)整體性
B.任務(wù)多樣化
C.任務(wù)的意義
D.賦予自主權(quán)
E.溝通與反饋
A.崗位工作矩陣設(shè)計(jì)
B.崗位工作連貫設(shè)計(jì)
C.包干負(fù)責(zé)
D.充實(shí)崗位工作內(nèi)容
E.崗位工作輪換設(shè)計(jì)
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.追加投資
C.生產(chǎn)技術(shù)水平
D.企業(yè)信息化程度
E.企業(yè)管理制度
A.縱向擴(kuò)大工作
B.橫向擴(kuò)大工作
C.崗位工作的滿負(fù)荷
D.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化
E.任務(wù)的多樣化
最新試題
影響工作崗位的因素有（）。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。