A.企業(yè)的行業(yè)特征
B.科技環(huán)境
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)自身的人力資源及人力資源管理系統(tǒng)
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A.人體利用
B.工具和設(shè)備設(shè)計
C.多作業(yè)分析
D.工作條件的改善
E.工作地布置
A.管理人員所擁有的權(quán)利受嚴(yán)格的限制
B.每個管理者都擁有自己職能所必要的權(quán)利
C.制度化管理通常稱作“官僚制”、“科層制”
D.制度化管理是由管理學(xué)家泰勒提出的
E.制度化管理主要依靠外在于個人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實行管理
A.成本增加
B.合理化建議減少
C.指揮不靈
D.市場占有率縮小
E.信息不暢
A.崗位數(shù)目是否符合數(shù)量最少原則
B.所有的崗位是否實現(xiàn)了有效配合
C.是否體現(xiàn)統(tǒng)一指揮、精干高效原則
D.是否體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則
E.每個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)
A.滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求
B.提高企業(yè)人力資源的利用效率
C.促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展
D.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃
E.政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度
最新試題
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（）。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實施的措施有哪些？