監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價，商務(wù)評價應(yīng)考慮的因素有（）。

監(jiān)理工程師物資供應(yīng)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括（）。

為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。

施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。

某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時間為（）天。

在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。

建設(shè)工程物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。

某項(xiàng)工作是由三個同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的，各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。

關(guān)于物資供應(yīng)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備階段的敘述，錯誤的有（）。

在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。