按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)·尤里奇教授的劃分，人力資源管理者要及時(shí)定義、制定和提交有關(guān)績效團(tuán)隊(duì)、縮短創(chuàng)新周期或?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的變革創(chuàng)新計(jì)劃，這描述的是人力資源管理者的（）角色。

子公司的人力資源經(jīng)理由東道國員工擔(dān)任，各子公司實(shí)行適合當(dāng)?shù)靥囟ōh(huán)境的人力資源管理政策的國際人力資源管理模式是（）。

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)的障礙有（）。

下列人力資源戰(zhàn)略特點(diǎn)屬于差異化戰(zhàn)略的有（）。

根據(jù)尤里奇教授的觀點(diǎn)，人力資源管理的角色包括（）。

對于人力資源管理活動的績效評估方法，表述正確的是（）。

下列符合巴尼的觀點(diǎn)，滿足企業(yè)優(yōu)勢資源需要的條件有（）。

戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力都集中于（）。

人力資源有效性指數(shù)的組成包括（）。

人力資源戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)包括（）。