A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.如何實(shí)現(xiàn)組織考評(píng)與個(gè)人考評(píng)的銜接
D.對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面的障礙
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A.考評(píng)對(duì)象和考評(píng)者
B.技術(shù)和內(nèi)部環(huán)境
C.技術(shù)和管理水平
D.管理水平和企業(yè)規(guī)模
A.建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡
C.對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
A.短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡
B.定量衡量和定性衡量之間的平衡
C.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
D.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因之間的平衡
A.由純粹的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成
B.將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)
C.能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合
D.企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)
A.平衡計(jì)分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系
B.它將各種具體的相互平衡的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)
D.平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理工具
最新試題
季度考評(píng)的時(shí)間一般在()進(jìn)行。
企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或勞務(wù)后所取得的利潤(rùn)水平,被稱為()。
下列屬于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關(guān)系內(nèi)容的是()。
下列屬于績(jī)效管理系統(tǒng)組成要素的是()。
在績(jī)效矩陣中,員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于()。
對(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的核心思想描述錯(cuò)誤的是()。
考評(píng)的組織工作主要包括()。
確定平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重時(shí),銀行應(yīng)注重()權(quán)重。
以平衡計(jì)分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個(gè)重要過(guò)程包括()。
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)可以分為()。