在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效評估的管理功能一般包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。