A.質(zhì)量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
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A.最好的安全
B.最大的經(jīng)濟(jì)效益
C.最佳的質(zhì)量
D.最美的社會(huì)效益
A.成本目標(biāo)
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
A.加強(qiáng)成本管理觀念
B.加強(qiáng)過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作
D.建立考核和激勵(lì)機(jī)制
E.建立健全責(zé)任制度
A.人工費(fèi)的控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額以下
B.材料費(fèi)的控制：材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，可能的話，購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)與實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的計(jì)價(jià)方式大體一致
D.實(shí)際的機(jī)具使用率一般能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進(jìn)行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
最新試題
工程單價(jià)分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機(jī)單價(jià)應(yīng)是（）。
施工項(xiàng)目部建立施工成本（），是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制包括（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的步驟為：工程數(shù)量復(fù)核；（）。
項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部經(jīng)理接受（）委托履約的重要指標(biāo)之一。
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實(shí)際支付情況，以便通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)進(jìn)行，一般可選擇的方法有（）。