A.工程單價分析
B.工程兩算對比
C.綜合管理（間接）費(fèi)用分析
D.目標(biāo)成本計劃編制綜合說明
E.目標(biāo)成本計劃編制報告
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A.概算定額
B.招投標(biāo)文件
C.施工圖
D.報價清單
E.材料及設(shè)備價格
A.項(xiàng)目總工
B.預(yù)決算員
C.材料員
D.計量員
E.設(shè)備員
A.核算本工程實(shí)際將發(fā)生的實(shí)物工程量及其金額
B.發(fā)現(xiàn)與中標(biāo)工程量清單之間的差異
C.優(yōu)化措施方案
D.為工程單價分析提供依據(jù)
E.本工程中各子目的盈虧情況
A.預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任
B.行政管理人員的成本管理責(zé)任
C.工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
D.材料、機(jī)械人員的成本管理責(zé)任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責(zé)任
A.把好各種材料、半成品等驗(yàn)收關(guān)
B.根據(jù)工程進(jìn)度及時安排材料構(gòu)件等的進(jìn)場時間，防止停工待料
C.及時做好周轉(zhuǎn)材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機(jī)械臺班
最新試題
可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動的核算，稱為（）。
工程數(shù)量復(fù)核目的是為了（）。
施工項(xiàng)目部建立施工成本（），是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
財務(wù)人員要嚴(yán)格財務(wù)制度，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則之一是（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計劃編制的步驟為：工程數(shù)量復(fù)核；（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)進(jìn)行，一般可選擇的方法有（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，（）。