A.成本目標
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
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A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責任制度
A.人工費的控制：項目部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額以下
B.材料費的控制：材料管理人員應經常關注材料價格的變動，可能的話，購買一定數量的“期貨”
C.施工圖預算中的周轉設備使用費與實際發(fā)生的周轉設備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預算定額的取定水平
E.構件加工可委托專業(yè)單位進行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
最新試題
施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產生費用的具體對象，即產生費用承擔的客體；劃分成本核算對象正確的有（）。
施工項目部建立施工成本（），是實現有效的全過程成本管理的保證和基礎。
施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內容有（）。
施工項目目標成本計劃編制的步驟為：工程數量復核；（）。
施工項目目標成本分解的依據為（）。
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确绞截灤┕こ虒嵤┤^程。
施工項目目標成本分析一般采取（）等方法貫穿工程實施全過程。
施工成本目標控制主要依據之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施加以改進。
材料人員目標成本管理責任是（）。
施工項目目標成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正成為成本控制的（）文件。