A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
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A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本控制
A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.堅定性原則
A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進一步降低成本的措施和方案
C.按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，探索規(guī)律性
D.對成本計劃的執(zhí)行情況進行正確評價
E.正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異
最新試題
項目施工成本目標(biāo)控制是項目部經(jīng)理接受（）委托履約的重要指標(biāo)之一。
施工項目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進行，一般可選擇的方法有（）。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有（）。
財務(wù)人員要嚴(yán)格財務(wù)制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。
施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。
施工項目目標(biāo)成本間接費用分析需建立的基礎(chǔ)資料有（）。
施工項目目標(biāo)成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標(biāo)成本真正成為成本控制的（）文件。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制的步驟為：工程數(shù)量復(fù)核；（）。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，進行成本分析需要的第一手資料有（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，（）。