A.周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費
B.工程變更費
C.分包工程費
D.材料費
E.混凝土構(gòu)件
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A.成本最低原則
B.統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則
C.動態(tài)控制原則
D.創(chuàng)新性原則
E.目標(biāo)分解原則
A.預(yù)測與決策方法
B.目標(biāo)管理方法
C.量本利分析方法
D.建立激勵機(jī)制方法
E.價值工程方法
A.最大限度地降低工程成本
B.獲取較大利潤
C.生產(chǎn)最多的產(chǎn)品
D.獲得更多的獎勵
E.得到更多的贊揚
A.工期成本分析
B.業(yè)務(wù)招待分析
C.資金成本分析
D.施工索賠分析
A.會計核算
B.成本核算
C.統(tǒng)計核算
D.業(yè)務(wù)核算
最新試題
施工項目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
財務(wù)人員要嚴(yán)格財務(wù)制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強(qiáng)烈的（）。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，（）。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認(rèn)真驗收，降低（）。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機(jī)單價應(yīng)是（）。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ)，（）是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。