績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對（）的設(shè)計(jì)。

績效面談包括（）等步驟。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效考評的方式和方法有（）。

績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績效的過程。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。