A.地區(qū)的管理人員有提拔到總部的機會
B.總部的管理人員和與分部的管理人員可以有比較好的交流
C.該方法能幫助公司從民族中心、多元中心過渡到全球中心
D.體現(xiàn)對地區(qū)文化的地敏感，大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔任

A.與員工分享信息是在行動上平等對待員工的體現(xiàn)
B.與員工分享信息的舉動傳達的是對員工信任的信息
C.與員工分享信息也是平等文化，透明管理的體現(xiàn)
D.與員工分享信息一定會透露公司的機密，對公司產(chǎn)生負面的影響

A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把總部叫做“國際服務中心”
D.亞洲公司的金字塔式的組織結構

A.自我管理團隊在美國發(fā)展比較迅速的原因是美國強調平等，權力距離較低
B.團隊中的成員之間地位平等，大家共同參與決策
C.是公司設置的以團隊為單位的組織機構
D.自我管理團隊完全不適用于權力距離高的文化

A.選擇性聘用的指的是招聘員工時謹慎選擇，寧缺勿濫
B.選擇性聘用要求招來的人的知識背景、技能和能力符合工作崗位的需求
C.選擇性聘用要求應聘者個人的價值理念與公司的文化理念相一致
D.選擇性聘用是指要選擇應聘者中最優(yōu)秀，認為最優(yōu)秀的就是最合適的