A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把總部叫做“國際服務(wù)中心”
D.亞洲公司的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)
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A.自我管理團(tuán)隊在美國發(fā)展比較迅速的原因是美國強(qiáng)調(diào)平等,權(quán)力距離較低
B.團(tuán)隊中的成員之間地位平等,大家共同參與決策
C.是公司設(shè)置的以團(tuán)隊為單位的組織機(jī)構(gòu)
D.自我管理團(tuán)隊完全不適用于權(quán)力距離高的文化
A.選擇性聘用的指的是招聘員工時謹(jǐn)慎選擇,寧缺勿濫
B.選擇性聘用要求招來的人的知識背景、技能和能力符合工作崗位的需求
C.選擇性聘用要求應(yīng)聘者個人的價值理念與公司的文化理念相一致
D.選擇性聘用是指要選擇應(yīng)聘者中最優(yōu)秀,認(rèn)為最優(yōu)秀的就是最合適的
A.工作動機(jī)與就業(yè)保障是遞增的線性關(guān)系
B.就業(yè)保障是公司對員工的書面承諾,不會在不景氣的時候大規(guī)模裁員
C.就業(yè)保障指的是不裁員,不是不開除人
D.就業(yè)保障在所有的國家都能夠激發(fā)員工的工作積極性
A.了解其他成員
B.對團(tuán)隊成員的名族構(gòu)成有所意識
C.對團(tuán)隊工作做較全面的分析
D.忽略團(tuán)隊中的文化差異
A.長相不同,語言不同
B.兩個文化的成員由于有不同的價值觀念,容易產(chǎn)生社會距離
C.雙文化團(tuán)隊中,人們將優(yōu)良特征歸于外群體,不良特征歸于內(nèi)群體
D.在雙文化團(tuán)隊中,對于同樣的行為,內(nèi)群體和外群體成員做的,會有相當(dāng)不同的解釋
最新試題
價值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
在跨文化團(tuán)隊中,“團(tuán)隊分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊中表現(xiàn)得最鮮明。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
簡述跨文化營銷管理的意義。
簡述跨文化人力資源管理的方式。
如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點?
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊,首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
團(tuán)隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊的績效,績效的直接影響因素其實是團(tuán)隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊整體的感知。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。