A、財(cái)務(wù)維度
B、運(yùn)營維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度
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A、戰(zhàn)略維度
B、運(yùn)營維度
C、財(cái)務(wù)維度
D、客戶維度
A、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營維度、客戶維度、財(cái)務(wù)維度
B、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營維度、客戶維度、學(xué)習(xí)與成長
C、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營維度、戰(zhàn)略維度、學(xué)習(xí)與成長
D、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營維度、學(xué)習(xí)與成長、客戶維度
A、美國通用電話電氣公司
B、通用汽車公司
C、寶潔公司
D、松下電氣公司
A、戴爾
B、菲弗
C、霍爾
D、尤里奇
A、戰(zhàn)略針對的是整體性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是局部性問題
B、戰(zhàn)略針對的是長期性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是短期性問題
C、戰(zhàn)略針對的是宏觀性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是微觀性問題
D、戰(zhàn)略針對的是方向性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是具體性問題
最新試題
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時(shí),宜采用日本企業(yè)管理模式,特點(diǎn)是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點(diǎn)是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下()方面入手。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括()。
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益,將會(huì)在()方面發(fā)揮重要作用。
在SWOT會(huì)計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是()。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
邁克爾·波特認(rèn)為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。