A.供應(yīng)物流費(fèi)
B.銷售物流費(fèi)
C.生產(chǎn)物流費(fèi)
D.企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)
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A.決策層
B.執(zhí)行層
C.設(shè)計(jì)層
D.基礎(chǔ)層
A.互不相關(guān)
B.存在著交替損益的關(guān)系
C.只有運(yùn)輸與儲(chǔ)存在關(guān)聯(lián)，其他沒有關(guān)聯(lián)
D.還無(wú)法確定
A.實(shí)現(xiàn)客戶滿意
B.擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
C.加快生產(chǎn)速度
D.企業(yè)最大利潤(rùn)
A.即時(shí)供應(yīng)方式
B.準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式
C.零庫(kù)存供應(yīng)方式
D.供應(yīng)鏈方式
A.按貨物的危險(xiǎn)性質(zhì)分區(qū)分類儲(chǔ)存
B.按貨物的發(fā)運(yùn)地分區(qū)分類儲(chǔ)存
C.按倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的特點(diǎn)分區(qū)分類儲(chǔ)存
D.按周轉(zhuǎn)量分區(qū)分類儲(chǔ)存
最新試題
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的，但還未投入生產(chǎn)過(guò)程的存貨是指（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。