在進(jìn)行估算成本時(shí)，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。

你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，（）最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？

不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是（）。

目標(biāo)管理不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。

你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí)，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到，有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些，這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響？（）

你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購買計(jì)算機(jī)，這是（）例子。

合同收尾是一個(gè)包含什么的過程？（）

你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式？（）

下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問題的潛在原因（）

下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力的是（）