單項(xiàng)選擇題你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購買計(jì)算機(jī),這是()例子。

A.有限的成本
B.遞減成本
C.固定成本
D.間接成本


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1.單項(xiàng)選擇題你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難,()最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因?

A.范圍定義不充分
B.所需要的資源不具備
C.進(jìn)度計(jì)劃編制中的困難
D.缺乏足夠的預(yù)算

2.單項(xiàng)選擇題為了制定預(yù)算,以下都需要評(píng)估,除了()

A.應(yīng)急成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.間接成本

3.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算,最佳的處理方法是()

A.在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算
B.請團(tuán)隊(duì)成員們幫助估算成本
C.根據(jù)你有的信息,計(jì)算一份參數(shù)估算
D.提供一份類比估算

4.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力的是()

A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.知道項(xiàng)目有關(guān)的決策
C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配
D.決定項(xiàng)目的預(yù)算

5.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行估算成本時(shí),你必須考慮直接成本,間接成本,一般管理成本和總的管理成本。()不是直接成本。

A.項(xiàng)目經(jīng)理的工資
B.分包商的成本
C.項(xiàng)目所用的材料
D.電費(fèi)

最新試題

不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

定期測定項(xiàng)目績效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的,當(dāng)偏差()時(shí),將被認(rèn)為是顯著的偏差。

題型:單項(xiàng)選擇題

你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算,最佳的處理方法是()

題型:單項(xiàng)選擇題

當(dāng)經(jīng)理想鼓勵(lì)職工集中信息做出最佳決策時(shí)應(yīng)采用何種方式()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源,但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系,最佳的備選取方案是什么?()

題型:單項(xiàng)選擇題

合同收尾是一個(gè)包含什么的過程?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問題的潛在原因()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目最近的一次狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上,一個(gè)隊(duì)員批語其他隊(duì)員,并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊(duì)中的狀態(tài)。這個(gè)人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊(duì)角色?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你被送到國外去談判一個(gè)大型的通訊項(xiàng)目。當(dāng)你到達(dá)旅館時(shí),發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進(jìn)晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務(wù)。對(duì)方問了你幾個(gè)諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時(shí)對(duì)方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對(duì)方的文化具有以下哪一種特征?()

題型:單項(xiàng)選擇題