（）是組織和領(lǐng)導者變革的障礙。

日本管理者會獎勵團隊努力而不是個人成就，這是因為（）

在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導者應該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）

羅伯特·格林利夫是第一個提出（）領(lǐng)導概念的人。

以下因素不屬于領(lǐng)導效能定義一部分的是（）

以下哪一項不是清晰愿景的要素（）

在變革的最后階段，領(lǐng)導者的角色是（）

變革型領(lǐng)導的（）因素激勵追隨者并鼓勵他們表現(xiàn)得更好。

過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個人抵制變革的原因的例子（）

現(xiàn)代對領(lǐng)導力的科學研究可以分為三個時代，即（）