A.在集權(quán)式組織中，為使組織有效地運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)分為不同的類(lèi)別開(kāi)展
B.在集權(quán)式組織中，為使組織有效地運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)集中起來(lái)開(kāi)展
C.在集權(quán)式組織中，為使組織有效地運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)以各部相同的方式開(kāi)展
D.在集權(quán)式組織中，為使組織有效地運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要獨(dú)立開(kāi)展
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A.組織需要嚴(yán)格控制
B.企業(yè)在全世界不同的地方開(kāi)展經(jīng)營(yíng)
C.企業(yè)只有一個(gè)經(jīng)營(yíng)地
D.企業(yè)具有很長(zhǎng)的指揮鏈
A.職能制
B.事業(yè)部制
C.專家
D.矩陣制
A.研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理
B.研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、維修
C.研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理、維修
D.生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理、維修
A.事業(yè)部制組織是按照個(gè)事業(yè)部進(jìn)行劃分的
B.事業(yè)部制組織是依據(jù)專業(yè)化分工建立起來(lái)的
C.事業(yè)部制組織是依據(jù)其產(chǎn)品和服務(wù)建立起來(lái)的
D.事業(yè)部制組織是依據(jù)其顧客建立起來(lái)的
A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是按照個(gè)事業(yè)部進(jìn)行劃分的
B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是依據(jù)專業(yè)化分工建立起來(lái)的
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)式依據(jù)其產(chǎn)品和服務(wù)建立起來(lái)的
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)式依據(jù)其顧客建立起來(lái)的
最新試題
（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)豐富的企業(yè)。
以下對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的描述不正確的是（）
由于近年來(lái)人工成本持續(xù)上升，公司準(zhǔn)備啟動(dòng)機(jī)器人代替人工的發(fā)展計(jì)劃，建設(shè)高度自動(dòng)化的現(xiàn)代化工廠，減少對(duì)人工的需求，這屬于（）
股東投資企業(yè)的原因是（）
以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）
.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致，這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)（）
由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的，與職位有關(guān)的權(quán)力是（）
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支順差和（）
（）的主要缺點(diǎn)是各部門(mén)自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
（）來(lái)自于個(gè)人所擁有的專業(yè)知識(shí)。例如，精通法律或經(jīng)濟(jì)學(xué)等特定領(lǐng)域知識(shí)的人便擁有這種權(quán)力。