人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

員工認為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。

人才盤點前期準備工作包括（）

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。