對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

人才盤點的內(nèi)容主要包括（）

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）