單項選擇題很多人認(rèn)為，社交能力和談判能力之間有密切的邏輯關(guān)系，于是，人們在進(jìn)行績效考核時往往會依據(jù)某員工“社交能力強(qiáng)”，而對其做出“談判能力也強(qiáng)”的評價。這是（）。
A.暈輪誤差
B.邏輯誤差
C.寬大化傾向
D.個人偏見誤差
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題（）是指考核者在對某些邏輯關(guān)系的評價要素進(jìn)行評價時，使用簡單的推理而造成的誤差。
A.暈輪誤差
B.邏輯誤差
C.寬大化傾向
D.個人偏見誤差
2.單項選擇題當(dāng)評定者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他會傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征，從而造成以偏概全，產(chǎn)生評估誤差。即“一好百好，一差百差”的評估誤差，也叫（）。
A.暈輪誤差
B.邏輯誤差
C.寬大化誤差
D.個人偏見誤差
3.單項選擇題效度分析有多種方法，其測量結(jié)果反映效度的不同方面，其中（）是指考核結(jié)果體現(xiàn)出來的某種結(jié)構(gòu)與測量之間的對應(yīng)程度，用以考察量表實際測量的是哪些特征，表示績效考核在多大程度上正確的驗證了考核設(shè)計時的理論構(gòu)想。常采用因子分析法進(jìn)行評價。
A.內(nèi)容效度
B.預(yù)測效度
C.結(jié)構(gòu)效度
D.方法效度
4.單項選擇題效度分析有多種方法，其測量結(jié)果反映效度的不同方面，其中（）是指對個體現(xiàn)有工作績效的考核結(jié)果與下一考核期的考核結(jié)果是否具有相關(guān)性，是否能夠預(yù)測員工工作的預(yù)期績效。常用相關(guān)分析或差異顯著性檢驗進(jìn)行評價。
A.內(nèi)容效度
B.預(yù)測效度
C.結(jié)構(gòu)效度
D.方法效度
5.單項選擇題效度分析有多種方法，其測量結(jié)果反映效度的不同方面，其中（）又稱表面效度或邏輯效度，是指所設(shè)計的題項能否代表所有測量的內(nèi)容或主題，對此效度常采用邏輯分析與統(tǒng)計分析相結(jié)合的方法進(jìn)行評價。
A.內(nèi)容效度
B.預(yù)測效度
C.結(jié)構(gòu)效度
D.方法效度
最新試題
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
題型：多項選擇題
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）
題型：多項選擇題
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
題型：判斷題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
題型：多項選擇題
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
題型：多項選擇題
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
題型：多項選擇題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
題型：判斷題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型：判斷題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
題型：判斷題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
題型：判斷題