一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）