績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）

績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。

績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

在績效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

績效評(píng)估的管理功能一般包括（）