人力資源經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用主要包括（）。

采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)，組織會(huì)面臨大幅度的調(diào)整，企業(yè)的招聘工作很少，培訓(xùn)也較少。

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，下列描述錯(cuò)誤的是（）。

利用SWOT進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時(shí)，每項(xiàng)分析內(nèi)容的權(quán)重分值是專家依據(jù)經(jīng)驗(yàn)主觀賦予。

戰(zhàn)略人力資源管理的計(jì)劃過(guò)程主要包括（）。

在案例“愛(ài)因斯坦醫(yī)療中心”中，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理政策和實(shí)踐包含哪些內(nèi)容？（）

根據(jù)企業(yè)變革的程度不同，人力資源戰(zhàn)略可分為（）

下面哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略人力資源管理的職能？（）

良好的人力資源管理實(shí)踐在兼并和收購(gòu)案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

管理者主要運(yùn)用（）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。