A.項(xiàng)目進(jìn)度管理
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
D.項(xiàng)目成本管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.甘特圖
B.計(jì)劃評審技術(shù)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.關(guān)鍵路徑法
A.PV
B.EV
C.AC
D.SV
A.定期報(bào)告
B.隨機(jī)報(bào)告
C.及時(shí)報(bào)告
D.里程碑報(bào)告
A.項(xiàng)目變更請求
B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
C.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
A.甘特圖法
B.圖表評審技術(shù)
C.關(guān)鍵路徑法
D.計(jì)劃評審技術(shù)
最新試題
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。
為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項(xiàng)”上。
項(xiàng)目活動定義的成果包括（）
如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個(gè)是正確的（）。
以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費(fèi)過多精力和時(shí)間（）。
四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進(jìn)行的劃分（）。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
項(xiàng)目進(jìn)行了兩個(gè)月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個(gè)活動上多花一些時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個(gè)活動?？蛻魧て谝蠓浅?yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。