A.每期對存貨的總需求降低
B.每次訂貨費用降低
C.每期單位存貨存儲費降低
D.存貨的采購單價降低
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A.計算機資源
B.物料供應合同
C.工作中斷
D.實施時間
A.采購成本增加，缺貨成本降低
B.采購成本增加，質(zhì)量成本降低
C.質(zhì)量成本增加，訂貨成本降低
D.缺貨成本增加，儲存成本降低
A.降低廢品成本、返修成本及廢料成本
B.減少工廠設備的賬面價值和折舊費
C.增加營運資本
D.穩(wěn)定市場份額
A.接受供應商的價格，以保持有利的合作關(guān)系
B.雇請一個中介，代表該經(jīng)理與供應商談判
C.嘗試在雙方希望的范圍內(nèi)在某價格上達成協(xié)議
D.說明底線，迫使供應商接受
A.物料需求計劃
B.回歸分析
C.資本預算
D.線性規(guī)劃
最新試題
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預算編制技術(shù)是以下哪一項？（）
原來以一定折扣發(fā)行的應付債券在到期前被提前召回了，對此，退出日志的分錄將包括（）
制造企業(yè)只用一家供應商的最為顯著的好處是（）
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言，以下哪項內(nèi)容提供最強有力的控制？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應該應用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產(chǎn)品設計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要，那么應用以下哪項項目管理技術(shù)最合適（）？
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對象是（）
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風險并不比在應用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴重？（）
以下哪項內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應用過時設備和流程等問題？（）