A.物料需求計(jì)劃
B.回歸分析
C.資本預(yù)算
D.線性規(guī)劃
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下列哪種供應(yīng)鏈流程能夠沿顧客一廠商一供應(yīng)商的方向流動(dòng)？（）
I.信息流動(dòng)
II.逆向產(chǎn)品流動(dòng)
III.初級(jí)產(chǎn)品流動(dòng)
IV.主要現(xiàn)金流動(dòng)
A.I和II
B.II和IV
C.I、II和IV
D.I、III和IV
供應(yīng)鏈的管理涉及許多方面的活動(dòng)，具體包括哪些層面？（）
I.戰(zhàn)略層面
II.戰(zhàn)術(shù)層面
III.管理層面
IV.配送層面
V.作業(yè)層面
A.I、II和III
B.I、II和V
C.II、III和IV
D.I、II、III和V
A.批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬
B.監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性
C.對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核
D.在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見(jiàn)及建議編制審計(jì)報(bào)告
A.首席審計(jì)執(zhí)行官
B.內(nèi)部審計(jì)師
C.經(jīng)理
D.董事會(huì)
A.建立和保持組織文化
B.審核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性
C.確保內(nèi)、外部審計(jì)師有效監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)
D.實(shí)施和監(jiān)督由董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制
最新試題
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適（）？
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門(mén)應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
某公司希望簽約購(gòu)買一年的門(mén)房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）