A.接受供應(yīng)商的價(jià)格，以保持有利的合作關(guān)系
B.雇請一個中介，代表該經(jīng)理與供應(yīng)商談判
C.嘗試在雙方希望的范圍內(nèi)在某價(jià)格上達(dá)成協(xié)議
D.說明底線，迫使供應(yīng)商接受
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A.物料需求計(jì)劃
B.回歸分析
C.資本預(yù)算
D.線性規(guī)劃
下列哪種供應(yīng)鏈流程能夠沿顧客一廠商一供應(yīng)商的方向流動？（）
I.信息流動
II.逆向產(chǎn)品流動
III.初級產(chǎn)品流動
IV.主要現(xiàn)金流動
A.I和II
B.II和IV
C.I、II和IV
D.I、III和IV
供應(yīng)鏈的管理涉及許多方面的活動，具體包括哪些層面？（）
I.戰(zhàn)略層面
II.戰(zhàn)術(shù)層面
III.管理層面
IV.配送層面
V.作業(yè)層面
A.I、II和III
B.I、II和V
C.II、III和IV
D.I、II、III和V
A.批準(zhǔn)外聘會計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬
B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性
C.對重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核
D.在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編制審計(jì)報(bào)告
A.首席審計(jì)執(zhí)行官
B.內(nèi)部審計(jì)師
C.經(jīng)理
D.董事會
最新試題
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是（）
某投資機(jī)會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
如果一個項(xiàng)目的每項(xiàng)活動所需的時間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適（）？
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
某零售公司在幾個城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）