當(dāng)公司的海外銷(xiāo)售量和利潤(rùn)量占整個(gè)公司總量的二分之一或更多時(shí)，即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。

法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書(shū)中，把管理的職能劃分為計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制五大部分。

用戰(zhàn)略方案匯總表法，分為四個(gè)處于較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)處于較高競(jìng)爭(zhēng)地位，整個(gè)行業(yè)環(huán)境增長(zhǎng)緩慢時(shí)，企業(yè)采取戰(zhàn)略方案位于（）象限。

產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)是購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量多，購(gòu)買(mǎi)規(guī)模小。

服務(wù)的特征有無(wú)形性、易變性、無(wú)權(quán)性。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)的（）高度復(fù)核。

正常情況下，企業(yè)的小型委員會(huì)組織以3-5人為宜。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)基本特征包括經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，區(qū)域廣、（）、技術(shù)水平高、管理視角長(zhǎng)遠(yuǎn)。

在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，ISO9001質(zhì)量體系是設(shè)計(jì)、（）、（）、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。

購(gòu)買(mǎi)偏好和確信階段，（）作用較大。