（）的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。

就企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊(cè)》中運(yùn)用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績(jī)是（）交叉影響的結(jié)果。

創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)估與審計(jì)是以創(chuàng)新的測(cè)量為基準(zhǔn)，按照評(píng)估基本原則的要求，通過(guò)運(yùn)用多種評(píng)估審計(jì)的方法，確定評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新業(yè)績(jī)提出改進(jìn)的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)提供保障。（）

任何企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程管理中，都需要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個(gè)方面。

熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出，管理創(chuàng)新包括（）等基本形式。

不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）

在環(huán)境沒(méi)有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對(duì)管理制度和管理方法進(jìn)行適度調(diào)整屬于（）。

人的創(chuàng)新素質(zhì)不僅僅是一種智力特征，更是一種人格特征，是一種精神狀態(tài)，是一種綜合素質(zhì)，突出表現(xiàn)在（）幾個(gè)方面。

德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標(biāo)新立異，而非按部就班或者僅僅對(duì)做過(guò)的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)家，而是通指具有此類(lèi)精神的一切社會(huì)行動(dòng)者。（）

創(chuàng)新工作經(jīng)歷了（）等幾個(gè)環(huán)節(jié)。