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你可能感興趣的試題
A.讓員工了解自己的工作情況
B.肯定員工所取得的成績(jī)
C.確認(rèn)仍然存在的問(wèn)題
D.制定解決問(wèn)題的行動(dòng)計(jì)劃
E.對(duì)績(jī)效較差的員工進(jìn)行警告
A.工資
B.績(jī)效反饋
C.培訓(xùn)
D.晉升
E.解聘
A.目標(biāo)管理法
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
C.關(guān)鍵事件法
D.成對(duì)比較法
E.強(qiáng)制分布法
A.環(huán)境
B.財(cái)務(wù)
C.客戶
D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程
E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
最新試題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）