多項選擇題績效考核的結果可以應用在以下幾個方面()
A.工資
B.績效反饋
C.培訓
D.晉升
E.解聘
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1.多項選擇題結果導向的考評方法主要表現(xiàn)形式有()
A.目標管理法
B.績效標準法
C.關鍵事件法
D.成對比較法
E.強制分布法
2.多項選擇題平衡計分卡的四個層面是()
A.環(huán)境
B.財務
C.客戶
D.內部經(jīng)營過程
E.學習與成長
3.多項選擇題以下屬于書面溝通的優(yōu)點的有()
A.在時間安排上比較靈活
B.可以及時反饋
C.培養(yǎng)員工的邏輯思考能力
D.滿足團隊交流的需要
E.容易使溝通流于形式
4.單項選擇題主要適用于獎懲的績效考核方法是()
A.關鍵事件法
B.強制分布法
C.行為觀察評價法
D.評價中心法
5.單項選擇題對被考核者的績效狀況進行評定的是()
A.考核計劃
B.考核應用
C.考核實施
D.考核結果
最新試題
績效管理過程應注意建設的機制有()
題型:多項選擇題
一般而言,產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有()
題型:多項選擇題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
題型:多項選擇題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
題型:多項選擇題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型:判斷題
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
題型:多項選擇題
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
題型:判斷題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
題型:多項選擇題
目標設置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導員工建立更難達到的目標。
題型:判斷題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
題型:判斷題