項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.04.25)

來源：考試資料網(wǎng)

1 關(guān)于原型法，以下說法都是正確的，除了：（）

2 你在努力成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)自己習(xí)慣直接下結(jié)論，你想多從被人的角度看問題，你應(yīng)該使用（）。

3 項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理開始執(zhí)行，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方不理解他們的角色和職責(zé)，不能按照進(jìn)度執(zhí)行項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種情況？（）

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4 哪種工具與技術(shù)有助于確定哪些單個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或其他不確定性來源對項(xiàng)目結(jié)果具有最大的潛在影響？（）

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5 在一個復(fù)雜的項(xiàng)目中，相關(guān)方有著不同的信息需求.下列哪種方法可幫助項(xiàng)目經(jīng)理滿足相關(guān)方的期望？（）

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6 在實(shí)施一個新的軟件功能后，客戶抱怨說功能的實(shí)現(xiàn)與預(yù)期不符。質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)回復(fù)說該功能已經(jīng)通過所有測試，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)理解了功能描述。出現(xiàn)這種情況的原因是什么？（）

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7 采購審計(jì)的回顧內(nèi)容是：（）

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8 一個關(guān)鍵的項(xiàng)目決策需要所有相關(guān)方的支持。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在得知之前未識別到一名關(guān)鍵相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來防止這個問題成為項(xiàng)目進(jìn)展和成功的障礙？（）

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9 項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。掙值分析的結(jié)果表明，項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該比當(dāng)前快10％。為了讓項(xiàng)目回到正規(guī)，管理層希望增加10個人，到原來只有一個工作的活動上來。項(xiàng)目經(jīng)理并不同意，因?yàn)樗J(rèn)為這種安排不一定會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的加快。項(xiàng)目經(jīng)理所說的是：（）

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10 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品進(jìn)行多項(xiàng)細(xì)微變更，雖然這些變更很細(xì)微，但他們沒有在變更控制日志中被記錄，也未獲得客戶的批準(zhǔn)，如要確保類似的變更在項(xiàng)目中能得到正確的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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