單項選擇題項目經理發(fā)現對產品進行多項細微變更，雖然這些變更很細微，但他們沒有在變更控制日志中被記錄，也未獲得客戶的批準，如要確保類似的變更在項目中能得到正確的管理，項目經理應該怎么做？（）

A.確定與變更有關的成本，并向客戶提供額外工作的賬單
B.告知客戶進度已經發(fā)生變化，并要求更多資源
C.在變更控制日志中記錄變更，并審查潛在影響
D.與員工和客戶審查變更控制流程


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1.單項選擇題項目管理辦公室為客戶完成了一個為期一年的資產管理項目，客戶要求延長項目以涵蓋其最近收購的資產，項目經理接下來應該執(zhí)行下列哪一項？（）

A.將變更提交給變更控制委員會批準
B.拒絕接受變更單，并完成原始的工作范圍
C.審查并分析客戶的變更請求
D.發(fā)送一份回饋建議供客戶考慮

2.單項選擇題為開始項目收尾過程，項目經理移交了一個必須由客戶驗收的可交付成果，客戶提出一項需要大量額外工作的變更請求，項目經理應執(zhí)行下列哪一項？（）

A.記錄變更請求的全部影響
B.說服客戶這個階段不允許變更
C.執(zhí)行請求的變更，因為項目收尾受到影響
D.拒絕變更請求，因為此請求是在批準的范圍之外

3.單項選擇題對于變更請求過程的完整性以及獲得準變更請求的實施跟蹤，由誰來承擔最終責任？（）

A.項目贊助人
B.項目團隊成員
C.項目經理
D.變更控制委員會

5.單項選擇題項目經理確定，由于范圍蔓延，設計工作落后于進度并超出預算，這屬于下列哪一項導致的結果？（）

A.過分浮動
B.不確定的管理計劃
C.未執(zhí)行變更控制過程
D.資金限制