單項(xiàng)選擇題1957年，杜邦公司發(fā)明了（），使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為78小時(shí)。
A.里程碑
B.甘特圖
C.CPM
D.PERT
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1.單項(xiàng)選擇題1917年，Henry L.Gantt發(fā)明了（）
A.里程碑
B.甘特圖
C.CPM
D.PERT
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理查看項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的時(shí)差為-15天，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該如何處理？（）
A.通知管理層項(xiàng)目預(yù)計(jì)提前15天完成
B.關(guān)鍵路徑錯(cuò)誤，重新計(jì)算關(guān)鍵路徑直至?xí)r差為零
C.要求増加資源投入和趕工
D.查看項(xiàng)目制約，并進(jìn)行修訂
3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目要完成10條生產(chǎn)線的技術(shù)改造?？偣て跒?0天，預(yù)算為60萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)行到第10天，已經(jīng)完成4條線的改造，實(shí)際花費(fèi)25萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工日期是多少天？（）
A.20
B.25
C.30
D.35
4.單項(xiàng)選擇題—名高級(jí)經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間審查項(xiàng)目進(jìn)度，認(rèn)為多個(gè)任務(wù)過(guò)高估計(jì)了其持續(xù)時(shí)間，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前完成相關(guān)任務(wù)。但是團(tuán)隊(duì)成員抱怨說(shuō)工作負(fù)荷很高，任務(wù)難以提前完成，這是以下哪項(xiàng)的體現(xiàn)？（）
A.帕累托法則
B.帕金森定律
C.彼得原理
D.墨菲定律
5.單項(xiàng)選擇題與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起合作制作一份進(jìn)度圖的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理添加了一條對(duì)角線，并以此作為基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的偏差進(jìn)行跟蹤。這是哪種監(jiān)控方法？（）
A.甘特圖
B.散點(diǎn)圖
C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
D.燃盡圖
最新試題
以下哪個(gè)不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理整體過(guò)程數(shù)量為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下案例不屬于項(xiàng)目的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過(guò)程稱之為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目約束性目標(biāo)的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題