單項選擇題—名高級經(jīng)理在項目執(zhí)行期間審查項目進度，認為多個任務過高估計了其持續(xù)時間，要求項目團隊提前完成相關任務。但是團隊成員抱怨說工作負荷很高，任務難以提前完成，這是以下哪項的體現(xiàn)？（）
A.帕累托法則
B.帕金森定律
C.彼得原理
D.墨菲定律
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1.單項選擇題與項目團隊一起合作制作一份進度圖的時候，項目經(jīng)理添加了一條對角線，并以此作為基準對項目的偏差進行跟蹤。這是哪種監(jiān)控方法？（）
A.甘特圖
B.散點圖
C.進度網(wǎng)絡圖
D.燃盡圖
2.單項選擇題已經(jīng)完成了工作分解結構、每項工作時間估算及網(wǎng)絡圖。接下來項目經(jīng)理應該做什么？（）
A.排列活動順序
B.確認范圍是否正確
C.制訂初步進度計劃
D.完成風險管理
3.單項選擇題項目由于資源緊缺，導致進度受到影響。為了保證項目按期完成，項目經(jīng)理在查看了項目進度計劃后，推遲了部分擁有總浮動時間的活動的開始日期，使資源得到合理配置，項目經(jīng)理采用了哪項技術？（）
A.趕工
B.快速跟進
C.資源平衡
D.資源平滑
4.單項選擇題項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應該關注下列哪項？（）
A.可交付成果可能比客戶預期提前產(chǎn)生
B.質(zhì)量管理計劃可能有大量變化
C.代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試
D.項目經(jīng)理應讓有經(jīng)驗的團隊加班
5.單項選擇題項目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨，活動將準時完成；如果供應商發(fā)生延期，活動將被迫推遲，并導致相關活動無法正常開展，項目經(jīng)理正在執(zhí)行哪項？（）
A.模擬
B.決策樹
C.多標準決策分析
D.假設情景分析
最新試題
旨在消除與特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略？（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是（）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術不包括（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
（）是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項目工期。
題型：單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標的是（）
題型：單項選擇題
以下哪項不屬于風險的屬性？（）
題型：單項選擇題