單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目由于資源緊缺,導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。為了保證項(xiàng)目按期完成,項(xiàng)目經(jīng)理在查看了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后,推遲了部分擁有總浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)的開始日期,使資源得到合理配置,項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪項(xiàng)技術(shù)?()
A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.資源平衡
D.資源平滑
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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在向客戶交付軟件代碼時(shí)落后于進(jìn)度。為滿足期限,項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)在晚上和周末加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注下列哪項(xiàng)?()
A.可交付成果可能比客戶預(yù)期提前產(chǎn)生
B.質(zhì)量管理計(jì)劃可能有大量變化
C.代碼可能有更多錯(cuò)誤,且可能需要額外的功能測(cè)試
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)加班
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動(dòng)可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨,活動(dòng)將準(zhǔn)時(shí)完成;如果供應(yīng)商發(fā)生延期,活動(dòng)將被迫推遲,并導(dǎo)致相關(guān)活動(dòng)無法正常開展,項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行哪項(xiàng)?()
A.模擬
B.決策樹
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.假設(shè)情景分析
3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目組正在為一個(gè)具有多種風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目制訂進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理通過計(jì)算概率分布,確定3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目的可能性為95%。項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么技術(shù)?()
A.假設(shè)情景分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在為一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度。他要求團(tuán)隊(duì)成員在制定進(jìn)度時(shí),在不延誤緊后活動(dòng)正常開始的情況下,考慮每個(gè)活動(dòng)可推遲的時(shí)間,這屬于以下哪項(xiàng)?()
A.總浮動(dòng)時(shí)間
B.緊后浮動(dòng)時(shí)間
C.緊前浮動(dòng)時(shí)間
D.自由浮動(dòng)時(shí)間
5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之后,采購(gòu)專員表示一個(gè)采購(gòu)已經(jīng)執(zhí)行完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)以下哪個(gè)過程做出調(diào)整?()
A.定義活動(dòng)
B.排列活動(dòng)順序
C.估算活動(dòng)時(shí)間
D.規(guī)劃進(jìn)度
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以下案例不屬于項(xiàng)目的是()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個(gè)工作包?()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下圖中共有多少個(gè)工作包?()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
如有管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目預(yù)算(總資金需求)=()+()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)的屬性?()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用?()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下過程屬于啟動(dòng)過程組的是()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題