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單項選擇題項目組正在為一個具有多種風(fēng)險的項目制訂進度計劃，項目經(jīng)理通過計算概率分布，確定3個月內(nèi)完成項目的可能性為95%。項目經(jīng)理使用了什么技術(shù)？（）

A.假設(shè)情景分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡

1.單項選擇題項目經(jīng)理在為一個項目規(guī)劃進度。他要求團隊成員在制定進度時，在不延誤緊后活動正常開始的情況下，考慮每個活動可推遲的時間，這屬于以下哪項？（）

A.總浮動時間
B.緊后浮動時間
C.緊前浮動時間
D.自由浮動時間

2.單項選擇題項目經(jīng)理完成項目進度計劃之后，采購專員表示一個采購已經(jīng)執(zhí)行完成。項目經(jīng)理應(yīng)該對以下哪個過程做出調(diào)整？（）

A.定義活動
B.排列活動順序
C.估算活動時間
D.規(guī)劃進度

3.單項選擇題項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人，項目采取敏捷式開發(fā)方法。發(fā)起人要求項目經(jīng)理發(fā)布基于項目路線圖的規(guī)劃，并確定項目的迭代次數(shù)。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項技術(shù)？（）

A.遣散計劃
B.迭代計劃
C.沖刺計劃
D.未完項清單

4.單項選擇題項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目，項目已延期且成本超支。項目經(jīng)理評估有些問題是由于團隊成員缺乏技能引起的。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.向績效較低的團隊成員分配較不復(fù)雜的任務(wù)
B.將績效問題上報給直線經(jīng)理，并設(shè)法更換員工
C.確定開發(fā)需求，并領(lǐng)導(dǎo)糾正措施
D.請求人力資源部門更新績效評估

5.單項選擇題項目經(jīng)理接管了一個落后于進度但在預(yù)算內(nèi)的項目。如果任務(wù)沒有按順序進行，則剩余任務(wù)可能造成重大風(fēng)險。下列哪項技術(shù)可用于恢復(fù)項目進度？（）

A.要求額外的資源趕工
B.將經(jīng)驗不足的團隊成員替換為經(jīng)驗更豐富的團隊成員
C.通過減少不必要的任務(wù)恢復(fù)進度
D.使用快速跟進