單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理查看項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的時(shí)差為-15天，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何處理？（）
A.通知管理層項(xiàng)目預(yù)計(jì)提前15天完成
B.關(guān)鍵路徑錯(cuò)誤，重新計(jì)算關(guān)鍵路徑直至?xí)r差為零
C.要求増加資源投入和趕工
D.查看項(xiàng)目制約，并進(jìn)行修訂
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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目要完成10條生產(chǎn)線的技術(shù)改造?？偣て跒?0天，預(yù)算為60萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)行到第10天，已經(jīng)完成4條線的改造，實(shí)際花費(fèi)25萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工日期是多少天？（）
A.20
B.25
C.30
D.35
2.單項(xiàng)選擇題—名高級(jí)經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間審查項(xiàng)目進(jìn)度，認(rèn)為多個(gè)任務(wù)過高估計(jì)了其持續(xù)時(shí)間，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前完成相關(guān)任務(wù)。但是團(tuán)隊(duì)成員抱怨說工作負(fù)荷很高，任務(wù)難以提前完成，這是以下哪項(xiàng)的體現(xiàn)？（）
A.帕累托法則
B.帕金森定律
C.彼得原理
D.墨菲定律
3.單項(xiàng)選擇題與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起合作制作一份進(jìn)度圖的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理添加了一條對(duì)角線，并以此作為基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的偏差進(jìn)行跟蹤。這是哪種監(jiān)控方法？（）
A.甘特圖
B.散點(diǎn)圖
C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
D.燃盡圖
4.單項(xiàng)選擇題已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)、每項(xiàng)工作時(shí)間估算及網(wǎng)絡(luò)圖。接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）
A.排列活動(dòng)順序
B.確認(rèn)范圍是否正確
C.制訂初步進(jìn)度計(jì)劃
D.完成風(fēng)險(xiǎn)管理
5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目由于資源緊缺，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。為了保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理在查看了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，推遲了部分擁有總浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)的開始日期，使資源得到合理配置，項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪項(xiàng)技術(shù)？（）
A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.資源平衡
D.資源平滑
最新試題
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下圖中共有多少個(gè)工作包？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)四要素？ （）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對(duì)資源的需求量也（），對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
如有管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目預(yù)算（總資金需求）=（）+（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下案例不屬于項(xiàng)目的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)的屬性？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
（）是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序，決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題